品牌包裝展現(xiàn)的產(chǎn)品魅力是眾所周知的,特別是像可口可樂這樣的品牌產(chǎn)品,總是用新穎的設(shè)計與思維吸引著消費者,在2019年可口可樂旗下的健怡可樂突然沒了標簽印刷,依然是細長鋁罐,罐身也是可樂的標志性紅色,但是整個包裝設(shè)計卻沒有任何標識和文字。這是健怡可樂一次“拒絕標簽”的營銷。可見可口可樂敢于抹去品牌的LOGO和標簽，底氣是從哪里來的呢？上海印刷廠認為能夠在消費者心里建立強大的認知，源于可口可樂在品牌元素上堅持長期一致。

　　自從1900年可口可樂有了個商標起，「coco-cola」的經(jīng)典字體就基本沒有變過；1950年可口可樂商標正式用了紅色，從此一直紅到現(xiàn)在；到1960年代，可口可樂在LOGO下方配上一條「白絲帶」，一致沿用至今。品牌元素長期不變，結(jié)合長年累月的廣告宣傳，相當于在消費者心中進行長時間的「重復廣播」，后將品牌「種入」人的潛意識，因此無須標簽就能被消費者認出來。一般的品牌都會盡量突出LOGO標簽，恨不得把LOGO直接貼到消費者的臉上，而可口可樂敢于去標簽，正是由于品牌的強勢地位。實際上，去標簽只是一種階段性的營銷戰(zhàn)術(shù)，在戰(zhàn)略層面上，無論什么品牌都應(yīng)該不斷強化自身的品牌元素。畢竟，要讓消費者永遠記住你，就要長年不斷地「重復」。

　　上海印刷廠認為真正的品牌體現(xiàn)，除了品牌元素的標簽，還包括了包裝的形狀、材質(zhì)等。在1915年，可口可樂面向全美的玻璃瓶制造商發(fā)出邀請，希望能設(shè)計出一款不同的飲料瓶，哪怕在黑暗中僅憑觸覺也能辨別出可口可樂，甚至僅憑打碎的碎片也能夠一眼識別出來。終揭榜的是玻璃制造商Root Glass Company，其設(shè)計師從可可豆莢的形狀獲得靈感，設(shè)計出了這款瓶身曲線優(yōu)美、中段圓滿、底部如同裙擺的可口可樂弧形瓶。這讓筆者想起，美國營銷大師馬丁·林斯特龍的書《感官品牌》里寫的，要把品牌的每個元素都做強大，能夠獨當一面，又能和其他元素整合，才能將品牌力提升到新的高度。

　　看看的品牌，其實大多數(shù)都體現(xiàn)了這種思路，在LOGO之外具有獨特的「品牌語言」。

　　比如，養(yǎng)樂多的瓶子，單憑外形就能為人所知；蘋果的iMac電腦即便沒帶LOGO，也能從精美的工業(yè)設(shè)計中認出來；寶馬的車型顯眼的不是LOGO，而是臉譜式的雙孔排氣格柵。

　　要讓品牌僅憑一個要素就能被消費者識別，首先需要對品牌進行「粉碎」。

　　「粉碎品牌」是《感官品牌》提出的概念，意思是將一個品牌元素進行拆解，分為視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺5個要素。其中，視覺和味覺比較好理解，主要舉例說明一下其他3種知覺的作用。聽覺非常影響消費者的體驗，拉斯維加斯的百樂宮大酒店，就非常重視老虎機的游戲音，以及錢幣掉進獲勝者托盤里的聲音，因為這樣的聲音是在告訴他人：你也可以贏錢，快來賭吧！嗅覺方面，提供人們喜愛的香氣可以提高品牌黏性。比如1965年產(chǎn)的經(jīng)典勞斯萊斯銀云，起初客戶認為新車不如上一代，后來發(fā)現(xiàn)主要區(qū)別在于車內(nèi)香氣，于是勞斯萊斯就設(shè)計出了舊款的味道，重獲了客戶的歡心。觸覺相對不太顯眼，但對消費者的感知是有細膩作用的。丹麥的電子產(chǎn)品公司B&O，主營的是音響設(shè)備，為了顯示品牌的品位和莊嚴感，特地將遙控器設(shè)計得重而結(jié)實，并將設(shè)計理念延伸到其他產(chǎn)品線中。

　　品牌是一個多維度的集合體。要打造一個強勢的品牌，就要針對視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺5個方面，再分別拆分出更細致的品牌要素，然后分別進行強化，才更可能成功。

　　一個的品牌應(yīng)該是這樣的，每個維度上都有自己的特色，形成一種綜合的品牌感，但僅僅看某一個維度，也能認出這個品牌。上海印刷廠在制作、設(shè)計過程中，要不斷的理解品牌與企業(yè)的價值觀，將企業(yè)的文化通過文字融入產(chǎn)品，展現(xiàn)到消費者面前。